Organisaties die vitale medewerkers willen hebben, zullen prioriteiten moeten geven aan ontwikkeling van de interpersoonlijke vaardigheden van de leidinggevenden.

Uitstekende medewerkers zijn altijd schaars, hoe de situatie op de arbeidsmarkt ook is. Langzamerhand is de overtuiging gegroeid dat technische kennis en vaardigheden weliswaar noodzakelijk zijn, maar geen garantie bieden voor succesvol management. De succesvolle manager beschikt naast technische en economische kennis en vaardigheden ook over een ruime mate van people skills.

Vitex richt zich vooral op de volgende onderwerpen:

  • Motivatie;
  • Leiderschapsgedrag en macht;
  • Interpersoonlijke communicatie;
  • Groepsstructuur en groepsprocessen;
  • Attitudeontwikkeling en perceptie;
  • Persoonlijkheid, emoties en waarden;
  • Veranderprocessen;
  • Conflicten en onderhandeling;
  • Werkstructuren.